同时他还表示，内地市场电商是重要渠道，但并非最重要的渠道，维他奶不会向电商渠道提供过于优惠的促销价。

　　但是，电商低价促销或导致维他奶线上业务拖累总收入。在谈到电商时，维他奶行政总裁陆博涛（Roberto Guidetti）称，“各地区收入有所增长，但仍被线上业务的下滑所抵销。”

　　他认为，电商是内地市场的重要渠道，但并非维他奶最重要的渠道，维他奶不会向电商渠道提供过于优惠的促销价。

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　　陆博涛说：“电商，特别是在中国内地的电商业务，是我们业务的重要组成部分，因为它为品牌带来了一定的认知度和销量。然而，在我们业务背景下，最重要的并不是线上销售，而是线下的实体店、超市和传统渠道。为了更好地服务这些渠道，保持价格的稳定和管理非常重要。”

　　11月19日，钟睒睒在江西赣州出席活动时曾说过，他不认可电商的低价模式，认为这是一种不好的产业导向。“我要求(公司)电商渠道销售收入(占比)不能超过5%，不然（线下）小店怎么养，小店老板们卖什么？”

　　对此，维他奶的策略是，继续参与电商运营，但不参与极端的价格促销。“这样做不仅使我们的业务更具盈利性，还避免了与其他更重要、占据更大份额的渠道的潜在冲突。我们的线下业务仍然有更高的优先级。”他表示。同时，为减轻经销商压力，维他奶曾向经销商发布《维他茶系列价格调整通知函》，下调旗下维他奶250ml单包茶、500ml PET、310ml礼盒装3种规格的多款茶饮料经销商供货价，下调幅度约为每件2元。

　　在竞争激烈的中国市场，维他奶投入了占比最大的广告促销支出。陆博涛表示，“在中国内地，我们的广告和促销支出（A&P）在百分比上高于集团的平均水平。我们必须进行这样的投资，因为除了定价和分销之外，我们还需要确保品牌在消费者中的心智占有率。”

　　主席黄志祥的胞弟黄志达，持续通过旗下公司杨协成及其家族办公室增持维他奶股份。据港媒消息，11月初，新加坡亿万富翁黄志达（Philip Ng），将其在维他奶的持股比例从11.87%提高至12.26%。

　　据悉，杨协成集团是新加坡最大的饮料公司之一，也是黄氏家族企业远东机构（Far East Organization）的一部分。由于双方是植物饮品的竞争对手，杨协成的增持动机备受关注，市场关于“黄志达的增持是否意味着维他奶可能被私有化”的议论不断升温。

　　在会上被问及此事时，维他奶执行主席罗友礼（Winston Lo）直言“我们都不知道他想怎样”。罗友礼表示，“维他奶经常收到来自不同公司和机构的合作邀约。如果这些合作在商业上具有合理性，维他奶会积极考虑”，似乎对此事件持开放态度。