定由现任B组负责人赵睿统一领导行业运营A组与B组，并向抖音电商总裁魏雯雯汇报工作。这一变动得到了抖音官方的确认，同时强调A组与B组并不会合并。据一位了解抖音电商内部情况的人士透露，由于过去两年内B组中众多中小商家迅速发展，原有的管理标准可能已不再适用，因此将A、B两组交由赵睿统一管理，旨在促进更好的协同合作，并可能对小品类进行整合。

　　《快消品》了解到，去年中旬，抖音电商对运营团队进行了重新划分，A组主要负责品牌商家，由原运营负责人木青领导；而B组则专注于中小商家、白牌商家及产业带商家，由从字节商业化销售部门转岗的赵睿掌舵。A组的主要考核指标是GMV，而B组则更注重订单量。

　　今年3月，木青被调任至TikTok电商，A组的临时管理工作交由魏雯雯负责。B组的成立体现了抖音电商对白牌商家的重视，旨在通过引入低价的白牌和产业带商家来丰富商品种类，提升价格竞争力，这也是抖音电商在发展货架电商战略中的关键一环。据统计，过去一年，抖音电商新增中小商家数量同比增长了83%。

　　为了支持B组的发展，抖音还为其配备了独立的策略团队，由前TikTok巴西电商负责人黄远健领导，并在流量分配上增加了订单量的权重。

　　2024年，抖音电商将“价格力”作为首要任务，中小和白牌商家成为其核心推广对象，B组的重要性也随之提升。然而，中小商家增长和广告预算不如品牌商家，导致GMV增速放缓。白牌低价商品未能带来正向GMV增量，品牌商家货权流失。今年抖音电商双11提前抢跑，增速回升至25%，取消预售，补贴消费者。三季度，抖音回归正常售价，资源重心转向品牌商家，预计明年将进一步倾斜品牌流量，考核标准也转向只看GMV。

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