B·sport（中国体育）：1年经验40万年薪！转岗产品并拿下高薪offer关键在这2点
除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想分享给大家的还是如何找到【匹配】自己学习诉求的内容和方法，实现转岗
硕士毕业后，我进了一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。
结果没多久，公司莫明把我划到了运营岗。我的日常工作变成贴发票和算账，内心无比煎熬，但转回原岗位也无望。
不想在运营岗位上继续内耗，我萌生了离职的念头。身边朋友都劝我说“大环境不好，别裸辞”“先骑驴找马”。我对自己“散装”半年的产品经验也很心虚，也害怕找不到工作怎么办？
但年年都是求职最难一年，不知道再过2年是情况又是怎么样，但越往后转岗压力必然更大，年龄上也有诸多限制，当下对于我就是最好的时机，做好转岗的准备才是重点。
我梳理，如果要面试产品经理岗，我离HR理想的产品候选人有多少差距？梳理了一遍意向岗位JD发现了这个规律。
1️⃣必备技能:自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后，但也仅限于画原型和对需求，产品经理全工作流程现在都还没完整接触到。
2️⃣有相关产品经验:产品经验1年，工作后东拼西凑不到1年产品经验，也在“人人都是产品经理”网站自学了很多“高端”产品知识还没来的及“落地”。
3️⃣对行业业务熟悉：中途被调岗，所以并没有过完整的项目经验。知道产品“0-1”，具体怎么“0-1”，有哪些业务关键节点？具体的业务流程和逻辑是什么？基本一问三不知。
这样贸然跳槽显然没胜算，之前看某产品大佬发文：B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。
十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
做产品的朋友推荐我报名参与《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品能力。
报名后，老师重新给我做了1v1的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，来补齐【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】
最后，事实证明我没选错，简历投递2周后就拿到3个offer，最高的是一个年薪40W高级产品经理offer。
老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。
老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，现在聊项目和业务一点不虚。
还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。
还偷偷分析了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。
可能我的故事只是一个个例，但还是还是想分享给那些跟我之前一样处于择业焦虑、转岗焦虑的朋友——
千万不要自我怀疑和退缩，重新定位自己，找一个清晰的目标，什么时候开始都不算晚，更重要的是要有行动！
这里也向大家推荐刚刚提到的起点课堂的《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》。
老师有一手企业业务&用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；
老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升+简历优化。
老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。
避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
11大方向的B端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。
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