亚马逊ebay及速卖通运营负责人薪资构成二底薪团队提成销售毛利润亚马逊ebay及速卖通组长主管薪资构成二底薪团队提成销售毛利润所带账号提成销售毛利润亚马逊ebay及速卖通销售人员薪资构成二底薪所带账号提成销售毛利润亚马逊ebay及速卖通客服人员薪资构成二底薪所跟进账号提成销售毛利润目中有些其他平台没有的可以删减库存超过3个月没有动销的产品按产品的成本价格及数量总额的25分摊给销售

　　二、薪资构成：亚马逊、ebay及速卖通运营负责人薪资构成二底薪团队提成（销售毛利润）

　　亚马逊、ebay及速卖通组长、主管薪资构成二底薪团队提成（销售毛^润）

　　亚马逊、ebay及速卖通销售人员薪资构成二底薪所带账号提成（销售毛利润）

　　亚马逊、ebay及速卖通客服人员薪资构成二底薪所跟进账号提成（销售毛利润）

　　1、销售毛利润=总销售额-平台费用-物流费用-产品成本-退款-广告成本-推广费用-刷单（项目中有些其他平台没有的可以删减）-库存（超过3个月没有动销的产品，按产品的成本价格及数量总额的25%分摊给销售。）

　　2、全部考核及核算的数据为一个周期内的（如明确规定12月31日8:00-1月31日7:59为f周期X

　　各站点销售目标以上1年相同月份为基准，按比例给定增加目标（同时会结合公司、市场行情、平台及国家政策适时调整\例：

　　A、考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上,核算提成时扣除1万美金销售额度；

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　　1.运营组长、主管（组长在获得自己负责账号提成的基础上，有权获得小组成员负责账号的销售提成；主管在获得自己负责账号提成的基石出上，有权获得直接管理的小组成员负责账号的销售提成以及分管人员所负责账号的提成。）：

　　提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上，核算提成时扣除1万美金销售

　　个人任务完成销售额的80%-95%,提成毛3%;小组任务完成销售额的80%-95%,提成毛利0.5%。

　　个人任务完成销售额的95%-110%，提成毛利5%;小组任务完成销售额的95%-120%，提成毛利0.8%。个人任务完成销售额的110%-120%提成毛利5.5%Zb组任务完成销售额的大于120%提成毛利1.2%。个人任务完成销售额大于120%的,提成毛6%；

　　个人任务完成销售额的80%-95%,提成毛3%;小组任务完成销售额的80%-95%,提成毛利0.5%。

　　个人任务完成销售额的95%-110%，提成毛利5%;小组任务完成销售额的95%-120%，提成毛利0.8%。个人任务完成销售额的］10%-120%提成毛利5.5%小组任务完成销售额的大于120%提成毛利1.2%。个人任务完成销售额大于120%的，提成毛利6%。（另外将获得分管人员所负责账号的销售提成:达成目标啪点0.2%,高于目标的80%时提点0.1%;低于80%销售目标时无提成。）

　　提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上，核算提成时扣除1万美金销售额度。

　　4.客服人员：无指标销售额提成：客服部人员发放的提成方法根据负责跟进的账号销售及相关的好评率的情况进行设定划分，采用下列方案（①所负责账号连续3个月好评率下降的提成减半；②所负责账号退款率高于50%的该月无提成；③所负责账号未解决不良率高于0.3%的，该月无提成\

　　A、对于新运营的账号0-3个月（含）公司采取无销售目标提点，即有销售即可按半年以上账号提点的方式进行提点；

　　B、对于新运营的账号3-6个月（含）公司采取5000美金目标提点,即计算提点的基数是销售额减去5000美金再按半年以上账号的提点方式进行计算；

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标10%以上，一次性额外奖励相关团队500元;

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上,一次性额外奖励相关团队1000元；

　　当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上，一次性奖励额外奖励相关团队5000

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上时由总经理另行确定奖励办法。

　　B、业绩突破奖（个人）当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性额外奖励相关人员200元;

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励额外奖励相关人员500兀。

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上时由总经理另行确定奖励办法。

　　PS:此提成方案由属于激励业绩阶段提成点会设高,达到业绩预期属于激励制到一定规模的