有没有一种可能，这个时代不缺“大厂梦想”，缺的是“中厂活法”——专注、务实、自我造血。

　　4月，京东突然加码外卖业务，美团和阿里激烈回应，最原始的价格肉搏战开打了。消费者从质疑，到理解，到羊毛薅惯……打到7月初，0元购、免单，这种逆天补贴都出来了。

　　2，三家大厂在外卖领域的总投资额就会达到250亿元。一时间财报承压，资本市场风声鹤唳。美团股价在7月7日盘中跌超过4%，触及了近一年低位；京东、阿里股价亦同步走弱，均创阶段新低。拖累到大盘也被戏称为“恒生外卖指数”。

　　“我们把客户和用户当流量当数据，我们谈的是怎样运营数据，怎样收割客户，我们的竞争消耗在内部361。”

　　“没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样。”

　　“划地盘、设门槛，各自为战协同难”、“向上哄好、向下唬住，加班彰显工作态度”、“上级沟通全靠下级传话，结果烂尾还说漂亮话”。

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　　“百城万仓亿户”计划。结果，履约费用居高不下。2018-2020年，每日优鲜履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元，占公司当期总净收入的比重分别达34.94%、30.54%、25.72%。2021年6月，上市当天就遭遇破发。最终，2023年最终从纳斯达克惨淡退市。

　　5月，多家互联网公司发布第一季度业绩。在互联网整体增长大幅放缓的背景下，有一些中厂的成绩单还是挺不错的，比如说携程25Q1，增长16%，净利润43亿（持平），利润率31%。

　　2017年，王兴和梁建章就有一次争论。王兴在接受采访时说，在行业释放红利的下半场而非研发试错的上半场介入，可获得更高的资本回报；梁建章发文反驳，说深耕行业，自主创新的社会贡献更大，商业回报也更丰厚。现在看，两家公司也是按两条路线在走的。

　　OTA这条主线，在投资上也是围绕着主线来布局，比如投资过去哪儿、途牛等等同行；投资了华住、亚朵等酒店集团。它也做过金融科技，但业务基本是和OTA业务勾连的，没有像大厂一样玩儿的那么跨界，更像是自然而然生长出来的第二曲线。

　　2015年，梁建章对携程进行了大刀阔斧的内部调整，主要强调的点就是小团队创新。当时他把携程金字塔组织改为矩阵式管理模式，架构更加扁平化，把业务划分无线、酒店、旅游和机票等独立事业部门。

　　AI布局这块儿，中厂和大厂的选择也很值得借鉴。昆仑万维方汉说了一句非常有意思的话，叫做“大厂可以技术优先，但中厂要商业模式优先”。大厂的梦想是AGI，是大模型。中厂把自己的梦想定在了应用层，能挣钱才是王道。

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　　2023年和2024年，收入同比增长了29.3%和23.9%，净利润同比增长233%和59.2%，AI修图功能功不可没。

　　AI优化内容生态，推出了AI搜索产品“AI直答”等等。总之，更多中厂想做的事，“借势”AI提效，通过AI增强现有业务。

　　OKR考核”“大厂文化”等大厂套件，这是搞死了最多初创公司的一条路。也别去做“伪创新”，去回归你的产品价值和客户真实需求。节奏也不是越快越好，长期主义也包括“节制”，融资来的钱，省着点儿花。