你不要把你月薪八千到一万二的运营想的过于聪明，对于这样的运营，他能够理解运营就已经不错了。

　　我可以给你分享我们公司运营的各种 SOP，你拿回去对比一下，去看一下你们公司的运营真实的什么样的水平。

　　我们内部公司是通过大量 SOP ，去规范这些运营的动作，他们能做好这些具体动作就可以了。

　　如果你想了解我是如何轻松管理500人员工，包括如何给他们制定绩效，包括如何定目标，如何开会，如何推动他们自我激励，如何能够培养出更多的忠诚员工。

　　因为这些方法都是我学了大量管理思路，在我们公司自己通过多年实践，都是能够真正落地的方法，你拿回去就能起到很好的效果。

　　很多老板在听完我3天课后，他们尝试在几个月后，就可以做到一个星期只去公司两天，一年之后几乎可以跟我一样了。

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