越来越多的人在这边喜欢“打嘴炮”、“玩口嗨”说着自己有可靠实施的运营方案，一些运营手、操盘手各个都开始讲着这些瞎话，让一些新手小白盲目的拿着几万几十万去做，结果全都是打水漂。

　　如果你手里有一定的预算，同时想为自己的企业或者是线下实体店，引流拓客、可持续性、能盈利、能按照自己心意进行运作的电商生意，这篇文章将会从资金规划、模式选择、系统搭建、风险控制的四个方面，给你一套可思考、可落地的思路。（仅思路分享）

　　1、首要的一步就是明确，是选择做什么样的电商，自己做平台还是加入现有成熟平台。

　　我的建议是自己做平台，因为不仅仅是为了将平台数据全部牢牢掌握在自己手中，更是为了能够将未来掌握在自己手里。

　　毕竟加入现有的平台将会被平台的各种规则一直限制，无法实现自己想要达到的效果。

　　2、找具有现有成熟系统并且有实力的技术团队合作，不仅仅能够极大程度的缩减时间成本，加快运营时间，更重要的是具有强大技术团队作后盾，才能保证在平台的运营过程当中不会出现关键的技术性问题，就算有也能以最快的速度解决。

　　3、运营人员、平台操作人员的分配，一般刚开始运营1~2人即可（美工+后台操作员）。

　　该模式不仅仅解决三个痛点问题“流量、客户转化、客户留存”，同样也是将传统的商业模式进行全新的升级。

　　说到底就是传统模式下的消费者，终究是处在“价值消耗端”，用户的每一次消费都是在消耗每一次的用户价值，而消费增值却大大的将“消耗端”转变成为“增值端。”

　　用户在平台当中完成消费，平台不仅仅只给消费者商品，还会从利润当中抽取一部分，投入到“一个价值池”当中。

　　用户根据所消费的金额可以得到对应的“绿色积分”，这个积分不是虚拟的数字，其价值是直接根据价值池当中的资金规模来规定的，意味着，每一个用户消费，都会为这个积分的价值“添砖加瓦”。

　　之所以推荐这套商业模式，是它还可以制造商业闭环，通过重新梳理了价值分配链条，将跑赢更多的竞争者。

　　对用户来说：消费不仅仅满足需求，更是获得了资产增值的可能性，从花钱者转变为赚钱者。

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　　对商家：用“价值与其”替代“价值贴补”，将营销费用转化为用户的长期价值，能够达到有效锁客并且激发复购的欲望。

　　对平台：通过真实交易所产生的利润支撑体系运转，收入结构绿色健康，每一笔支出都可以精准把握，从而形成正向循环。

　　系统搭建并不是买一套系统这么简单，而是让用户能够将每一个环节完美跑通，这才是最重要的。

　　同时需要有交易成交系统，统一的收银台、预收款模式、具有分付系统，并且需要客户管理系统，每一个客户的标签、资料，后端的运营系统，员工权限分配，核心数据资料查询、报表自动生成等等。

　　总的来说系统搭建就是平台离开你的运营之后，还是能够正常的在平台当中运作。

　　大部分的平台，其实并不是达不到自己的目标，而是还在运营过程当中就被各种各样的提示和风险导致最后被毙了。

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　　而风险控制的核心就是，增长增幅缓慢逐步上升，发展做到稳扎稳打一步一个脚印的去做，保证安全的前提下盈利。

　　像是平台最重要的就是支付方面的问题了，如果无法做到分付或者代付，那平台相必也很难资金做到顶峰。

　　做电商比拼的不是谁投入的多、谁胆子大，而是拼的是谁的系统更稳定、所运作的模式风险更低、能够运营的时间更加长久。

　　如果你想把这些设想变成现实，避开电商拓客的坑，想让自己在有限的预算发挥出最大的效果，拥有一个自己能够控制掌握的电商平台，可以我们一起沟通，免费帮你梳理思路，帮你少走弯路把每一分钟都变成实实在在的客流与利润！