4.在运营中，首先是要保护好自己店铺，活下去赚钱才是最根本，其他都是浮云。

　　不幸的是，大多数人是红利已经离我们而去还在原地打转，甚至不相信别人利用红利已经赚得盆满钵满。如淘宝流量红利、天猫平台红利、聚划算红利、淘抢购红利，京东自营红利、唯品会有赞拼多多等新渠道红利、电脑端爆款红利，无线端搜索红利、内容营销红利、跨境电商红利、视频直播红利社群营销红利等等，不一而足……

　　B体育官方网站 B体育入口

　　混迹在电商运营界将近12年，见识了很多行业的风起云涌，也习惯了企业的沉浮起伏，

　　很多明星企业一落千丈，有些创业团队一飞冲天，也有很多朋友已经不做电商了。

　　B体育官方网站 B体育入口

　　所以我们肯定的是电商既是创富圣地，也是残酷战场，你自己都不知道你的企业能活多久？

　　而成本就是提供产品的成本必须在可控范围之内，使的企业能够有足够的利润持续经营下去，二者缺一不可。

　　也就是，在保证有盈利的供需下让店铺的产品能给消费者更多的性价比的价值和服务。

　　那么问题来了，绝大多数电商企业喜欢投机取巧的的手段，想一夜暴富，始终围绕在规则边缘钻漏洞，

　　目前店铺的整体情况如何？通过整体数据可以详细了解到店铺前期的经营状况：行业竞争环境、市场大盘行情、市场总容量趋势、细分类目市场分析，以及企业最基本数据的呈现。店铺搜索流量分析，店铺产品布局分析，店铺整体流量布局分析，产品属性款式销售定价分析，团队人员管理分析等。

　　基于店铺全局流程化思维，细分每个运营环节，确定哪些细节是重要，哪些是次要。然后分解为无数个细小的可执行方案，并且能够对所有细节数据化掌控和管理。

　　一个显而易见的事实是，我身边很多风生水起的电商企业的负责人，他们很多都不是技术大咖，甚至不会后台操作，但是不影响他们一年数千万甚至10亿+的营收。

　　原因很简单，他们通过传统模式生产商品，嫁接电商思维反向推动电商企业发展。

　　木桶理论在电子商务领域一样适用，只要做到单点突破，就可以做到小成功，系统突围，方能实现大恒久。

　　反而最感兴趣的是钻研系统漏洞、边缘化平台规则、到处挖墙脚找人又常常无功而返。

　　多学习身边优秀的人的成功的经验，把自家的产品做到极致，把自己的团队精益求精。

　　而甲大人对电商运营这个职位的理解就是：首先要完成，其次是完善，最后才能完美。