1、资金。资金是电商运营中首先要考虑的环节，不过，如何将这些资金通过自己的运营变成更多的盈利，如何为投资者带来最大化收益，就是电商运营中最核心的职能所在了。

　　2、产品。当一个新产品上市，电商运营者最先需考虑的，是这个产品的前景以及整个市场大概能够产生多少的销售量，然后再考虑为消费者提供什么样的产品。

　　3、目标消费者。根据自己产品的定位，来选定自己的目标消费者，选定目标消费者后，产品的最终消费者又可以分为两种类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。

　　B体育官方平台app B体育网站

　　4、注重产品包装、产品定价体系及销售模式。作为电商运营者需要考虑到结构管理、营销管理、关系管理等几个方面来支撑电商运营的目标。产品卖出去以后，还要提供良好的售后。

　　从产品的角度定位市场，一个合格的运营对自己的选品一定要有自己的认知和理解，不能人云亦云，也不可以盲目相信数据。当然我并非不是叫你否认数据，运营是要有一定的数据分析能力的，但是有时候不要太相信数据了，有时候数据都不一定是真实的。服装在线上的市场是非常大的，但是如果盲目的投入服装这个市场，你会有非常大的概率后悔的。线上和线下生意的最大区别是客户来自于全国各地，所以，再小的行业在线上也会有很大的市场需求，关键是看我们如何去包装自己的产品。

　　线上包含哪些数据呢?主图数据、详情数据，产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、SEO数据等等。一个运营，必须要知道这些后台的数据的含义，商城和店铺是个整体，所有的数据都会反映出一些问题，运营的职责就是汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步优化提出合理的方案。不去分析问题，是不可能提升问你的运营能力的。

　　产品定期上新还是一次性布局好?整个店铺一起推广还是重点打造一个招牌产品?走高端路线还是平民路线?这些都是运营需要思考的问题。这些都是需要从平台的人群定位做考虑。

　　运营更多的时候像个协调者，需要多方面的能力。例如运营需要把自己的想法和方案表达给美工，因为美工是没有运营思路的，不可能让美工来作图或详情后去各种挑剔和指责。还有活动期间，美工更换主图和详情，这时候需要运营通知到客户，及时修改应对的策略，不然是很容易产生团队矛盾的。运营其实就是相当于我们电脑的主机，把控全局，协调各方职能。

　　店铺日常运营很容易理解，就是店铺商品维护，上下架，评价维护，库存数量，制作详情页协助美工完成。店铺DSR，好评率，提升客服服务等等，这些基础而且每天都必须做的工作。

　　众所周知，做电商，都需要了解平台商品排名的规则。每天优化排名也是很重要的工作。这里主要指的工作就是补单，补单就涉及到标题了，详细的工作流程今天先不谈论。

　　这里的付费流量大部分都是指直通车和智钻推广。想要店铺获得更多正规优质的流量，就需要直通车和智钻来引流了，这两个推广工具都是需要调价竞价，所以也是需要专一的人来负责。当然，现在的直钻都变得比之前智能，但是也离不开人的操作!

　　这里的推广指的是离开平台的推广，例如：微信，Q群，还有其他第三方推广平台，直播，软文，自媒体等等，非常多推广途径，这里就不一一详细介绍了。