我看了他做的思维导图，主要是在罗列明年要做的获客渠道，比如线下门店、大V合作、自媒体渠道、货架电商渠道等等。

　　看似比较全，但其实很难落地做好，因为多就是杂，当你无法聚焦的时候，你就不可能快速突破。

　　所以，我给的建议是，把自己已经跑通的渠道放大，再把营销链条上薄弱的环节突破，这样就行了。

　　比如这位朋友，去年是通过跟大V合作的方式开发了不少客户，我说这个获客渠道已经跑通了，接下来要做的是两件事。

　　第一件事，既然一个大V合作的模式跑通了，能够通过参加社群的方式带来客户，那为何不去找十个大V呢。

　　第二件事，大V 的流量导过来后，你有没有通过私域运营的方式去树立人设，有没有通过私域运营的方式去升级关系。

　　原来从社群导流进来100个人，你只能成交5个，以后从社群导流进来100个人，你能够成交10个，这样业绩不就翻倍了吗。

　　至于其它的获客渠道，比如线下开店、传统货架电商、新媒体渠道等等，都是可以做的，但是你几乎不可能把每一个渠道都研究透。

　　越聚焦，突破来的越快，所以我给的两个方向，其实都是基于朋友自己已经跑通的链路，然后加以放大。

　　这是业绩提升最快最稳的方法，你去研究视频号，不一定能够做起来，你去研究小红书，也不一定能够跑出来。

　　这就是营销思维，营销不是去学习各种技巧，而是找到最适合自己的路线，然后让自己的项目拿到结果。

　　找到适合自己的渠道，然后加以放大，从一个成功走向另外一个成功，这才是捷径。

　　她花费了上百万到处去学习，但是对自己的传统企业应该如何布局营销还是不清楚。

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　　我就给了一个建议，把自己定位于供应链，因为他们搞了几十年的生产，是产品生产的专家了。

　　既然如此，那就把自己定位于供应链，给市场上那些有流量的公司提供产品，这是同行所无法比拟的。

　　几位创始人自己的个人IP，也是往这个方向走，让潜在合作伙伴信任自己，进而洽谈合作。

　　所以，我给两位老板的思路都是一脉相承的，就是找到自己最容易成功的点，然后加以放大。

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